Avaliações Exercícios 2018-2019
A Universidade Federal de Viçosa avalia sistematicamente o alcance das Metas Estratégicas que compõem os Objetivos Institucionais do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI).
Os órgãos coordenadores dos Objetivos Institucionais descrevem as ações realizadas que contribuíram para o cumprimento do plano, evidenciando o quantitativo alcançado e, se pertinente, os desafios encontrados, caso as metas não sejam alcançadas.
Vale lembrar que em 2020 o plano estratégico que compõe o PDI-UFV 2018-2023 foi revisado. Assim, as avaliações passaram a ser apresentadas separadamente. As avaliações dos exercícios 2020, 2021 e 2022 estão apresentadas neste link. Já as avaliações dos exercícios 2018 e 2019 estão descritas a seguir:
Objetivos Institucionais – PDI 2018-2023
1 – Consolidar e aperfeiçoar os cursos de graduação, de nível médio, técnicos e a educação infantil.
Coordenação: Pró-Reitoria de Ensino
2 – Promover a atualização dos projetos pedagógicos dos cursos de graduação, de nível médio, técnicos e da educação infantil.
Coordenação: Pró-Reitoria de Ensino
3 – Estabelecer e consolidar programas e projetos de melhoria do ensino e da aprendizagem.
Coordenação: Pró-Reitoria de Ensino
4 – Ampliar o acesso aos programas de ensino e extensão com o uso das Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs).
Coordenação: Coordenadoria de Educação Aberta e a Distância
5 – Consolidar e expandir a pós-graduação.
Coordenação: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação
6 – Fortalecer as políticas de pesquisa, inovação, biossegurança e proteção da propriedade intelectual.
Coordenação: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação
7 – Ampliar a produção e a divulgação científica e intelectual.
Coordenação: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação
8 – Aprimorar e consolidar as políticas de incentivo ao empreendedorismo e disseminação da cultura de inovação, de forma a promover o desenvolvimento socioeconômico.
Coordenação: Centro Tecnológico de Desenvolvimento Regional de Viçosa
9 – Aprimorar a política de extensão e cultura.
Coordenação: Pró-Reitoria de Extensão e Cultura
10 – Aprimorar a internacionalização.
Coordenação: Diretoria de Relações Internacionais
11 – Aprimorar a política de gestão e desenvolvimento de pessoas.
Coordenação: Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas
12 – Aprimorar a política de assistência estudantil para a permanência dos estudantes de graduação, favorecendo o desempenho acadêmico e a diplomação.
Coordenação: Pró-Reitoria de Assuntos Comunitários
13 – Aprimorar as políticas de saúde, esporte e lazer para melhoria da qualidade de vida da comunidade universitária.
Coordenação: Pró-Reitoria de Assuntos Comunitários
14 – Aprimorar a comunicação institucional da Universidade.
Coordenação: Diretoria de Comunicação Institucional
15 -Institucionalizar práticas e mecanismos para o desenvolvimento sustentável e a segurança patrimonial e comunitária.
Coordenação: Pró-Reitoria de Administração
16 – Promover a expansão de instalações físicas do sistema didático-científico, administrativo e comunitário e de estruturas urbanas.
Coordenação: Pró-Reitoria de Administração
17 – Promover a adequação, a reforma e a revitalização de edificações do sistema didático-científico, administrativo e de estruturas urbanas.
Coordenação: Pró-Reitoria de Administração
18 – Aprimorar os sistemas de tecnologia da informação e comunicação de dados e voz.
Coordenação: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento
19 – Aprimorar a gestão da universidade multicampi.
Coordenação: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento
20 – Consolidar os processos de planejamento e avaliação como instrumentos de gestão.
Coordenação: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento
21 – Aprimorar a gestão administrativa, financeira e econômica.
Coordenação: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento